Samsung creates a “Transparent” Truck to curb traffic accidents!

From Adweek:



Jumping behind the wheel in Argentina can sometimes be a dangerous experience. Because the country is striped with narrow two-lane roads, cars often pull into oncoming traffic hoping to overtake slower-moving trucks. This risky maneuver contributes to a shocking statistic: In Argentina, traffic accidents kill one person every hour.
Faced with this alarming reality, Samsung and its agency Leo Burnett Argentina set out on a bold mission to curtail the number of traffic-related deaths caused on those dangerous roads. Fusing Samsung’s technology with Leo Burnett’s creative prowess, the duo landed on Samsung trucks as the perfect vehicle, so to speak, for a campaign that had the potential to save lives as it showcased cutting-edge technology.

http://www.adweek.com/news/advertising-branding/samsungs-life-saving-truck-screens-take-top-honors-adweeks-isaac-awards-167037

American Billionaire Takes on Samsung

From Bloomberg:

Paul Elliott Singer could not have picked a bigger fight in South Korea. The American hedge-fund manager said he would oppose a proposed merger within Samsung Group, thereby laying down a challenge to the country’s most powerful company and its richest family.
Predictably, all hell has broken loose. The local press has attacked Singer as a meddling pariah, casting doubt on his motives and advocating more protection for domestic companies. The Korea Economic Daily went as far as calling on regulators to investigate Singer for insider trading or other illegal activities, despite the absence of any evidence.
Yet the support for Samsung is hardly unanimous. Hundreds of minority investors are banding together to back Singer and, perhaps more importantly, the government has stayed neutral. The billionaire is doing more than raising questions about one deal: He’s set off a debate about the privileged position the industrial titans known as chaebol have held in Korea -- and whether they should keep getting special treatment.

“Samsung and South Korea are at a crossroad,” said Kim Sang Jo, executive director at Solidarity for Economic Reform and professor at Hansung University. “If Samsung sticks to its old ways or if South Korea stirs up a nationalistic movement against Elliott, foreign investors’ interest in South Korea will sour.”
The chaebol have held a special place in the country ever since they helped rebuild the economy after the Korean War. They were given explicit government support and protectionist policies as the country modernized and became the fourth-largest economy in Asia. Samsung is as revered in South Korea as Apple Inc. and the founding Lee family is effectively royalty.

http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-06-11/u-s-hedge-fund-takes-on-korea-inc-in-clash-with-richest-family

@apple vs @samsung and design patents

From Adafruit blog:



Marty Schwimmer and Jordan Garner have penned an article for Law360, http://goo.gl/t7ZLlW, about the recent decision by the Federal Circuit in Apple, Inc. v. Samsung, which clarified the scope of protection available to a design under trade dress and design patent law. The CAFC found that while Apple’s user interface and industrial designs were too utilitarian for trade dress protection, they were sufficiently ornamental to convey design patent protection. According to Marty and Jordan, this case confirms the notion that design patents are cheap, effective IP solutions for companies seeking to protect a competitive edge born out of effective design, but it also cautions that the closer a design gets to representing the optimal user experience, the harder it becomes to separate form from function.

https://blog.adafruit.com/2015/05/20/apple-vs-samsung-and-design-patents-by-leasonellis-trademarkblog-makerbusiness/

Samsung Announces Their Entry into the Arduino Family

From Makezine:

When you think about Samsung, the first products that come to mind are probably phones or televisions, not Maker-focused electronics. Today, with their announcement at Internet of Things World, Samsung has entered the Maker world with their ARTIK platform, an Arduino compatible family of devices targeted towards Internet of Things applications.

Currently there are three ARTIK devices: The ARTIK 1, ARTIK 5, and ARTIK 10. All are multi-core ARM processors with built in Bluetooth Low Energy. The ARTIK 5 and 10 also include Wi-Fi, BT, Zigbee, and Thread wireless connections.
Combining this powerful hardware with the ease of use and existing knowledge base of the Arduino platform, Samsung hopes to make development of IoT platforms easy to get off the ground:...

http://makezine.com/2015/05/12/samsung-announces-entry-arduino-family/

Samsung pursuing strategic direction in smart healthcare converging IT and biotechnology

This is not limited to Samsung. Apple and Google are interested in smart healthcare as well. Samsung has been well known for its fast-follower strategy.

연합뉴스로부터:
삼성그룹이 10년간 1조 5천억 원을 투자해 진행하는 미래기술육성사업의 올해 지원 과제가 정해졌다.

10일 삼성에 따르면 2013년 하반기부터 올해 상반기까지 매년 상·하반기로 나눠 기초과학, 소재, ICT(정보통신기술) 분야의 과제를 정한 것이 벌써 150건이나 쌓였다.

그동안 지원 과제 리스트를 분석한 결과, 인체·생명공학 등 의료부문 또는 의료기술과 IT(정보기술)의 융합 등을 주제로 한 과제가 전체 150건 중 18건(12%)으로 가장 많았다.

이어 2차전지, 태양전지, 발전기 등 에너지를 주제로 한 과제가 5건(3.3%)으로 뒤를 이었고 요즘 뜨는 아이템인 사물인터넷(IoT)이 4건(2.7%)으로 그다음이다. 사물인터넷은 지난해 지정 테마로 정해지기도 했다.

의료에 대한 관심은 다양하다. 암세포 성장 조절, 질병유발 단백질, 생체분자 네트워크, 새로운 뇌영상 MRI(자기공명영상 단층촬영장치), 항체 대체물질, 하이브리드형 인공 혀, 혈액 내 면역 향상성 등이 주제로 다뤄졌다.
이 부회장은 지난달 27일 아시아판 다보스포럼으로 불리는 중국 보아오(博鰲) 포럼에서 "삼성은 IT와 의학, 바이오의 융합을 통한 혁신에 큰 기회가 있을 것으로 보고 있다"고 말해 스마트 헬스 사업을 본격화하겠다는 의지를 내비쳤다.

http://media.daum.net/economic/industry/newsview?newsid=20150410061609762

Your Samsung Smart TV Can Listen To Your Private Conversations

From Adafruit blog:

Wow, is the true? Anything you say in front of your Samsung TV is transmitted to Samsung and/or 3rd parties? Well, if it true – don’t worry though, Samsung’s CEO promised “to be open for IoT components and devices”

http://blog.adafruit.com/2015/02/08/anything-you-say-in-front-of-your-samsung-tv-is-transmitted-to-samsung-samsungtweets-samsung-iot/

BlackBerry Shares Crash Back To Earth After Company Denies Samsung Rumor

From Zero Hedge:

In October, BBRY shares spiked (and dumped) on rumors that Lenovo had made an offer. Today, after a detailed report from Reuters explained that Samsung executives had offered to takeover the troubled phone-maker (or whatever they call themselves nowadays) and the stocks spiked up nearly 40% - perfectly running stopw through the mid-Nov highs and squeezing shorts out of the market... and now - after hours - BlackBerry issues a statement denying the whole thing... rigged much?

http://www.zerohedge.com/news/2015-01-14/blackberry-shares-crash-back-earth-after-company-denies-samsung-rumor

Samsung Electronics Q3 net down 49 pct

Samsung seems to know that the era of IT has peaked.  That's why they got interested in biotech in the first place as a next growth engine.

From Yonhap:

Samsung Electronics Co., the world's top smartphone maker, said Thursday its net profit fell 48.7 percent in the third quarter from a year earlier, as its faltering smartphone business dragged down overall sales.

Operating profit plunged 60 percent on-year to 4.1 trillion won, from a record high of 10.1 trillion won in the same quarter of 2013.

The operating profit marks the lowest in three years, since Samsung logged 3.75 trillion won in the second quarter of 2011.

It is also the first time in three years that the company saw operating profit decline for two consecutive quarters.

http://english.yonhapnews.co.kr/business/2014/10/30/56/0501000000AEN20141030001200320F.html

삼성바이오로직스, 이재용 부회장 실패작 ‘e삼성’과 닮은 꼴

Willl Samsung's bet on biotech drugs succeed?.  Samsung's new leader, Lee Jae-yong is leading this project.  Samsung's bet on semiconductor was successful partly because Samsung took advantage of global technology and production cycles.  Some have raised a concern that the semiconductor business which his father, Samsung's chairman took on is quite different from the pharmaceutical industry, more high value-added.  The IT industry may have peaked.  And yet, the pharmaceutical business demands a deep scientific knowledge and discipline, as pointed out.  Although it's rare to find any successful case for corporations to transition from IT to biotech drugs, Lee Jae-yong may well prove he's right on his huge bet.  We shall see.

I'm also hoping that Samsung would be more mindful of the purpose of a corporation under the new leadership.  It can't be measured by making profits alone.

위클리오늘로부터:

삼성그룹은 최근 ‘바이오산업’을 신수종 사업으로 선정했다. 삼성그룹의 ‘차세대 주력사업’으로 바이오산업을 육성하겠다는 것이다.

바이오산업에 대한 지원은 삼성에버랜드가 맡는다.

삼성에버랜드는 상장으로 얻어지는 수익을 ‘삼성바이오로직스’에 투자하기로 결정했다.

삼성에버랜드는 삼성바이오로직스의 지분 44.5%를 가지고 있고 삼성에버랜드의 대주주는 이재용 삼성그룹 부회장이다.

삼성바이오로직스가 사실상 이 부회장의 사업이나 마찬가지인 셈이다.

 삼성그룹은 e삼성을 설립하기 위해 14개의 인터넷법인을 설립했고 이 부회장은 이들 법인의 대주주로 참여했다.

삼성그룹 구조본은 e삼성을 아낌없이 지원했다.

계열사의 유능한 인재들을 e삼성으로 차출하는 등 핵심 사업으로 키워나갔다.

당시 30대 그룹이 설립한 인터넷 회사가 27개였던 것을 감안하면 e삼성이 얼마나 야심찬 프로젝트였는지를 짐작할 수 있다.

하지만 e삼성은 ‘실패작’이라는 오명을 달고 이 부회장의 아킬레스건이 됐다.

벤처거품이 붕괴되면서 e삼성이 1년 만에 역사 속으로 사라졌기 때문이다. 이 부회장은 삼성전자로 복귀하고 차출된 직원들도 당초 근무지로 돌아갔다.

이 부회장의 지분은 삼성그룹의 9개 계열사가 나눠 매입했다. 이는 이 부회장의 손실을 삼성그룹의 계열사들이 떠안았다는 지적으로 이어졌다. 결국 이 부회장이 배임혐의로 검찰에서 조사를 받았지만 무혐의로 마무리됐다.

이런 과정을 거친 e삼성은 현재 이 부회장의 경영능력을 평가하는 유일한 자료로 평가되고 있다.

 그런 삼성그룹이 이번에는 바이오산업 카드를 내밀었다. e삼성을 삼성그룹 구조본이 밀어줬다면 바이오산업은 삼성에버랜드가 지원한다.

앞서 이 회장은 e삼성 출범 당시에 “미래에는 인터넷 사업이 주를 이룰 것”이라고 전망했고 2010년에는 ‘5대 신수종 사업’을 언급하면서 바이오산업을 거론했다.

이 부회장이 최대주주인 삼성에버랜드는 삼성전자와 함께 지난 2011년 44.5%의 지분을 출자해 삼성바이오로직스를 설립했다.

삼성바이오로직스는 오는 2015년에 2공장을 완공하면 총 18만ℓ에 달하는 세계 3위 규모의 생산시설을 갖추게 된다. R&D 시설 등을 확충한 뒤에는 본격적으로 바이오사업에 매진한다는 방침이다.

삼성은 2020년까지 2공장 건립 및 생산설비 확충 등의 명목으로 2조1천억원을 투자할 예정이다. 이를 통해 바이오 의약품 분야에서만 연간 1조8천억원의 매출을 올린다는 계획이다.

하지만 삼성이 세계적으로 밝은 전망이 나오고 있는 바이오시밀러 산업에 후발주자로 뛰어들었다는 점은 눈여겨 볼 대목이다.

 http://www.weeklytoday.com/news/articleView.html?idxno=22008

Why Samsung Is Launching into the Health Sector; China' s Technological Prowess Fast Growing

There are several reasons behind Samsung's entry into the health sector such as biotech drugs, medical instruments and the healthcare platform.  China's rapid rise in the IT sector described in the article below is one factor.  Samsung may need to go beyond the IT industry.

Samsung' strategic bet in the IT industry has proven to be effective.  While some have raised a concern for Samsung's move into the health sector due to a challenging nature of the business requiring a deep scientific knowledge and discipline., Samsung has been a fast learner starting from scratch in the high-tech sector.  Lee, Jae-yong, a new leader of Samsung, who was educated in Korea, Japan and the U.S., may well prove to have the foresighted strategic talent.

Quite a few Korean SMEs seem to lack key strategic decision making skill.  Besides all those structural issues which have hampered SMEs' growth, they may have to develop the solid strategic competence for their benefit.


머니투데이로부터:

"많은 사람들이 중국 IT업체가 낙후됐다고 얕잡아 보는 경향이 있는데 천만의 말씀입니다. 중국 업체들의 성장속도가 워낙 빨라 과거처럼 졸면 죽는 게 아니라 (중국 업체보다) 굼뜨면 죽는 시대가 왔습니다."

신종균 삼성전자 사장은 지난 2월 스페인에서 개최된 모바일월드콩그레스(MWC)에서 중국 스마트폰의 경쟁력에 놀라움을 표시하며 이렇게 말했다. 신 사장은 특히 고속 성장하는 화웨이를 높이 평가하며 "삼성전자가 업계 1등이라고 자만하지 않고 혁신에 매진하겠다"고 의지를 다졌다.

미국 정부가 스파이 혐의까지 주장하며 견제하는 화웨이는 지난해 2400억 위안(약 39조4000억 원)의 매출을 달성해 통신장비 분야에서 세계 2위를 차지했다. 스마트폰 분야에서도 세계 3위권 진입을 눈앞에 두고 있다. 1987년 44세의 인민해방군 출신 런정페이가 설립한 지 채 30년도 안 돼 세계를 석권하고 있는 화웨이는 중국 IT업체들의 무서운 성장을 단적으로 보여준다.
한국 IT기업들이 일본 업체들의 독주를 무너뜨리기까지 30년이 걸렸다. 소니와 파나소닉, 도시바 등 도저히 넘볼 수 없을 것 같던 일본 IT기업들은 몇몇 핵심 부품에서만 기술적 우위를 유지하고 있을 뿐 매출과 글로벌 마케팅, 브랜드 파워에서 한국에 밀린 지 오래다.

그런 한국을 이제 중국이 맹추격해오고 있다. 중국 IT기업들은 이미 대만 수준의 경쟁력을 확보했고, 한국과의 격차도 눈에 띄게 줄고 있다. 이문형 산업연구원 베이징지원장은 "중국이 IT 제조 분야에서는 이미 세계 최고 경쟁력을 확보했고 다만 디자인과 설계 등이 미흡한 상황"이라며 "지금 같은 속도로 성장한다면 한국을 추월하는 것은 시간문제"라고 전망했다.
중국 IT산업의 이처럼 눈부신 성장은 거대 내수시장과 중국 정부의 적극적인 육성의지라는 양 날개가 바탕이 됐다.
해외자본 유치도 중국 IT산업의 압축 성장에 기여하고 있다. 13억 시장을 겨냥해 글로벌 기업들이 앞 다퉈 중국에 진출하고 있고, 중국 지방정부도 매력적인 조건을 제시하며 화답하고 있다. 삼성전자 반도체공장을 유치한 시안(西安) 까오신(高新·하이테크) 기술산업개발구는 공장부지, 세금감면 등 다양한 혜택을 제공했다. 스캉두 시안 개발구 부주임은 "삼성전자를 지원하기 위해 8명의 직원으로 구성된 전담조직을 운영하고 있고, 매주 개발구 주임 주재로 회의를 열어 삼성의 고충을 우선 해결하는데 전력을 기울이고 있다"고 말했다.

중국 서부 내륙에 위치한 시안 개발구는 지역적 한계를 극복하기 위해 법인세 감면, 창업 투자금 지원 등 다양한 혜택을 제공하고 있다. 도심에서 불과 7킬로미터(km) 떨어진 곳에 총면적 307제곱킬로미터(㎢) 규모로 개발구를 조성해 주거 및 교육, 의료 등 생활환경도 최상의 수준을 유지하고 있다. 이 같은 노력을 통해 IBM, 퀄컴, 인텔 등 하이테크 분야 외국기업 1200여 개를 포함해 1만8000여 개 기업이 입주한 시안 개발구는 중국 전역의 105개 국가급 개발구 중 종합경쟁력 3~4위권을 유지하고 있다.  
http://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2014061615041091872&type=1&MLA

In Healthcare, Apple Will Struggle To Match Huge Samsung Ambitions; Or The Other Way Around? (애플과 경쟁하는 삼성의 헬스케어 야심)

Samsung is betting on healthcare from biotech drugs, medical instruments to a healthcare platform under the new leadership.  The Korean media outlets have reported Samsung's leadership change and aggression in the health sector.

Samsung has been the ultimate fast follower.  This strategy has worked out beautifully for Samsung.  Samsung doesn't have much experience in healthcare and an integrated platform approach to meet the end users' needs.

After all, Apple’s branding power is superb.  It was a latecomer in mobile phones.  And yet, Samsung ended up following Apple’s lead.  Apple is really good at reflecting what customers need in product design.  Samsung can learn a lot from Apple.  Whereas Samsung has the technology, materials and production processes, Apple has set the long-term strategic direction and built the platform encompassing iPhone, iPad, and iCloud, in an integrated fashion accordingly.  So far, Apple’s approach makes more sense to me.

Why a sudden interest in healthcare by major electronics firms?  Because they know the electronics industry has reached saturation?  They simply see a new business opportunity in healthcare?  Most of all, they seem to know the fragile nature of the global economy. 

Lee Jae-yong seems to understand what it takes to compete in the new businesses.  The talents and culture Samsung needs seems to be quite different from those in the hardware business in which Samsung has been.  Hence, Lee Jae-yong is trying to change a rigid corporate culture, for example.

Further, Samsung may have to keep in mind that there are ample business opportunities given the global economic conditions and competitive environments.  For instance, the open-source approach has a lot to offer.

Will Samsung's transition succeed?  I hope so, yet we shall see. 

From Forbes:

Samsung is well entrenched in health.

amsung will be a worthy competitor with its health-oriented devices and services. But the endgame in health is integration. Who will control the relationship between patient and health care provider, who will control the data?

Meanwhile Samsung has chosen a variety of routes into health.

Just prior to Apple’s announcement Samsung announced SAMI – “the Samsung Architecture for Multimodal Interactions, a cloud-based open software platform capable of bringing together diverse data from a variety of sources for analysis.”

While SAMI might be a strategy for how to take data from a variety of wearable devices and integrate them in a dashboard, Samsung’s real ambition is “to become a global leader as a healthcare company through joining together its display, semiconductor, and mobile businesses”.

Through Samsung Medison and its core electronics business, Samsung has a growing business in medical imaging and diagnostics (for example in Ultrasound technology and X-Ray), medical Cloud, and in mobile patient records access within hospitals.

http://www.forbes.com/sites/haydnshaughnessy/2014/06/11/in-healthcare-apple-must-square-up-to-huge-samsung-ambitions/

이재용의 의료·바이오, 반도체처럼 키운다

Samsung seems to know that the era of IT has peaked in a sense.

머니투데이로부터:

삼성바이오로직스는 삼성에버랜드의 최대주주이자 삼성그룹 승계자인 이재용 부회장이 주도할 의료산업의 핵심 계열사다. 이건희 회장이 창업주 이병철 회장으로부터 그룹을 승계받을 당시 반도체라는 핵심 성장사업을 택했던 것처럼 이재용 부회장은 의료 바이오 산업에 앞으로 20년의 명운을 걸 것으로 기대된다.

삼성바이오로직스는 2011년 4월에 문을 열었다. 이듬해엔 미국 바이오젠아이덱과 함께 합작법인인 삼성바이오에피스를 설립해 본격적으로 의료 바이오 산업 체계 구축에 나섰다. 삼성그룹은 바이오시밀러 R&D(연구개발)와 생산을 바이오에피스와 바이오로직스에 맡기고 마케팅은 전문기업과 협약해 진행할 계획이다. 이를 바탕으로 2016년엔 세계적인 바이오 의약품 위탁생산업체로 도약한다는 목표다.

다음달 1일엔 영국 바이오업체의 지분 50%를 인수해 공동 연구에도 진출한다.

http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2014060309212681624&outlink=1

Samsung SDI merges with Cheil Industries: 삼성, 전자부문 수직계열화 사실상 완성

 Samsung seems to know what they are doing given the current global business environments.  And yet, Samsung's move may not be necessarily good for the Korean SMEs.  Korea needs to strengthen solid support industries and companies.

We are hoping to eventually become a company like Samsung, encompassing basic core technology, end products and new materials to remain competitive on a global stage.  I need your prayers and support.

From the Korea Herald:

Samsung SDI, a display panel and battery maker of Samsung Group, said Monday that it would be merging with Cheil Industries.

The merger, which will make Samsung SDI the surviving entity, comes as the group seeks to create a total materials and energy solutions company.

Cheil Industries, which began as a textile maker, will dissolve 60 years after it began operations.

Samsung SDI said in a statement that it expected the new company to achieve annual sales of 10 trillion won ($9.4 billion), and that it sought to increase sales to over 29 trillion won by 2020 by generating synergy between SDI’s lithium-ion batteries and Cheil’s materials.

http://www.koreaherald.com/view.php?ud=20140331001428

한국일보로부터:

삼성그룹의 주력인 전자부문의 수직계열화가 사실상 마무리됐다. 그 동안 계속 되어온 계열사간 이합집산을 통해, 삼성전자를 정점으로 소재-부품-완제품으로 이어지는 라인업이 확실히 윤곽을 잡았다는 평가다.

삼성SDI의 현재 주력사업은 2차전지다. 원래 브라운관을 만드는 회사(옛 삼성전관)로 출발했다가, LCD PDP 등 디스플레이를 생산했으며, 현재는 휴대폰 용부터 전기자동차 용까지 다양한 형태의 2차전지를 만들고 있다. 소형 2차전지는 세계 1위다.

제일모직은 의류직물로 시작해 '빈폴'브랜드로 유명한 패션업체로 성장해 오다, 화학 및 전자소재 쪽으로 방향을 틀었다. 특히 지난해 패션부문이 삼성에버랜드로 이관되면서 소재전문업체로 남게 됐지만, 단독 회사로 키우기엔 규모와 위상이 애매하다는 지적이 많았다.

이번 합병으로 삼성SDI는 연 매출 10조원 규모의 전자 소재부품기업으로 커진다. 박상진 삼성SDI 사장은 "소재업계와 부품업계에서 각각 쌓은 양사의 전문 역량과 기술을 합해 최고의 제품과 서비스를 제공하는 초일류 소재ㆍ에너지 토탈 솔루션 기업이 될 것"이라고 밝혔다.

삼성은 수년 전부터 전자분야의 사업구조 재편 작업을 꾸준히 진행해왔다. 삼성전자가 맡았던 LCD를 떼어내 삼성디스플레이를 만들었고, 대표적 소재업체였던 삼성코닝정밀소재는 아예 코닝사에 팔았다. IT서비스업체인 삼성SDS와 삼성SNS는 통합시켰다.

이 같은 사업구조 조정을 통해 삼성의 전자부문은 보다 단순하고 명료한 수직계열체계를 갖추게 됐다. TV 휴대폰 등 완제품을 만드는 삼성전자를 정점으로, 삼성디스플레이(LCD LED OLED) 삼성SDI(2차 전지 및 관련소재) 삼성전기(각종 전자부품) 등이 핵심부품과 소재를 공급하는 그림이 만들어지게 된 것. 업계 관계자는 "결국은 삼성전자의 글로벌 경쟁력이 높아지는 효과가 생길 것"이라고 말했다.

http://media.daum.net/economic/industry/newsview?newsid=20140401033707962

Samsung's Galaxy S5 Not Medical Device: Health Agency

From Yonhap:

Samsung Electronics Co.'s newest smartphone Galaxy S5 will not be categorized as a healthcare instrument despite having a heart rate sensor, the medical ministry said Monday, freeing it from regulations that could have complicated its sales launch.
The Ministry of Food and Drug Safety said it plans to revise the current law to distinguish heart rate sensors used for leisure purposes from those serving medical purposes.
"Although the Galaxy S5 is technically a medical device under the current law, it will be excluded from the category after the revision," an official from the ministry said. "It will take about 25 days for the amendment."

   The ministry added major countries such as the United States, Japan and Britain already follow similar categorization.
Samsung's Galaxy S5 smartphone is the first in the industry to come with a built-in heart rate sensor, which can also be connected to smartwatches to monitor one's heart rate such as during exercise.

The feature had sparked concerns over the release schedule of the Galaxy S5, as local law stipulates that medical devices, defined as equipment used to diagnose, treat or prevent diseases, must be approved by the ministry before being sold in the market.

http://english.yonhapnews.co.kr/business/2014/03/17/50/0501000000AEN20140317005000320F.html

Google and Samsung Sign GlobalPpatent Deal

Samsung seems to know what's behind Google.

구글은 마케팅 감각이 매우 뛰어난 기업입니다.  구글은 오픈소스 하드웨어 운동의 주역이 되고있는 아두이노를 후원하고 있는데 숨은 의도가 엿보입니다.  오픈 하드웨어 개념의 좋은 취지를 살려서 많은 나라가 기술 독립국이 되는데 기여해야 할텐데 어찌보면 기술 종속을 가속화시키는 것으로 보입니다.

From BBC:

Google and Samsung have signed a global patent cross-licensing agreement aimed at reducing "the potential for litigation" and enhancing innovation.

The deal will cover "a broad range of technologies and business areas" and apply to both existing patents and any filed over the next decade.


Both companies already work together closely, with Samsung using Google's Android mobile operating system.

The move is also expected to strengthen their position against rivals such as Apple, which has filed multiple lawsuits worth billions of dollars for alleged patent infringements.

 http://www.bbc.co.uk/news/business-25908364

Samsung's Q4 Profit Sags amid Smartphone Woes

Samsung seems to know what’s ahead for the global markets, thereby investing accordingly.  They should be O.K.

From Yonhap:

 the world's top maker of smartphones, reported a weak fourth-quarter bottom line Friday with its quarterly profit dipping for the first time in more than two years amid concerns over a slowdown in smartphone sales.

Samsung Electronics attributed the yearly improvement to higher sales in memory chips and organic light-emitting diode panels, which boasted robust performance amid the prolonged economic slump.

The company said it has also maintained more than a 30 percent market share in major markets, with the number of tablet PC sales growing twofold in 2013 from the previous year.


The tech giant also held market dominance via cutting-edge devices such as the Galaxy Gear smartwatch, which features a 1.63-inch screen and a 1.9 megapixel camera on the strap, and connects to Samsung's Galaxy smartphones and other gadgets via Bluetooth technology.

 http://english.yonhapnews.co.kr/business/2014/01/24/56/0501000000AEN20140124001252320F.html

Samsung Plans Aggressive Investments in 2014

Samsung is a well-known IT giant. It is making an aggressive move in healthcare areas like pharmaceuticals and medical devices.

From Yonhap:

Samsung Group, South Korea's top conglomerate, is expected to make aggressive investments in its mainstay businesses this year, industry sources said Sunday, with their focus on whether its annual investment will top 50 trillion won (US$47.4 billion).

The group has steadily increased its annual investment in facilities and research and development to some 49 trillion won last year from 42 trillion won in 2011.

According to the sources, Samsung Electronics Co, the world's largest smartphone maker, and Samsung Everland Inc., the de facto holding company of the group, will each spend 84.7 billion won to buy new shares issued by Samsung Biologics Co. next month.

Late last month, Samsung Electronics and Samsung Everland said they will invest a total of 600 billion won in the group's biopharmaceutical manufacturing unit by August.

Samsung Biologics was established in April 2011 as part of Samsung's plan to seek a new growth engine by diversifying its businesses outside its mainstay consumer electronics and mobile devices.

Half of the total investment will be spent on the second plant of Samsung Biologics, currently under construction. The second plant, to be equipped with 10 bioreactors with 15,000-liter working volumes, is scheduled to be completed by 2015. The company's first plant has two bioreactors with volumes of 15,000 liters.

A bioreactor is a device or system that supports a biologically active environment and are used to grow cells.

"We have expedited the groundbreaking date for the second plant from the initial 2015 as market demand for biologics has been growing at a faster pace," said an official at Samsung Biologics.

Last year, Samsung Biologics signed deals with Basel-based Swiss Loch Group and Bristol-Myers Squibb (BMS) of the U.S.


http://english.yonhapnews.co.kr/business/2014/01/05/78/0501000000AEN20140105000600320F.html

Samsung, LG In Row Over Eye-Tracking Technology

From Yonhap:

South Korean manufacturers Samsung Electronics Co. and LG Electronics Inc. are in a patent row over technology that enables users to control their smartphones with their eyes, upping the ante between them as they both plan to release flagship devices next month, market watchers said Tuesday.

Samsung Electronics and LG Electronics both incorporated eye-tracking technology in their latest flagship smartphones -- the Galaxy S4 and the Optimus G Pro -- which are set for release in April.

The feature, which Samsung Electronics calls "smart pause" and LG Electronics calls "smart video," pauses a video when a user looks away then resumes it when the user turns back to the device.

Both companies have been promoting the eye-tracking technology as one of the key user experience features of their latest flagship smartphones.

While the eye recognition technology was touted as one of the key features of the Galaxy S4 and was announced through product teasers, LG Electronics claims it already applied for the technology patent in August 2009.

http://english.yonhapnews.co.kr/news/2013/03/19/28/0200000000AEN20130319005600320F.HTML

삼성 인문계 채용해 소프트웨어 교육시키기로 ; 최문기 미래부장관 후보 "기업가정신 가르쳐 창업 늘리겠다"; 정부 주도 ICT 육성에 부정적 시각도

밑의 세 기사는 연결되어 있음을 알 수 있다.  중소기업 정책을 다룬 포스팅에서도 (http://innovationandeconomicanalysis.blogspot.kr/2013/01/blog-post_20.html) 강조했듯이 한국의 이공계 교육의 문제점은 어제 오늘의 일이 아니다.  이런 구조적 문제가 시정되지 않은 채 아무리 막대한 벤처펀드를 (오늘 보도에 의하면 1조원 규모라고 함) 조성하더라도 그 효과는 제한적일 것이라는 것이다.

ETRI 원장 출신의 최문기 교수가 미래창조과학부 장관 후보가 되었다.  그가 밑의 기사에서 언급했듯이 젊은이들에게 기업가정신과 혁신을 대학에서 확실히 가르쳐 창업에 적극 나서도록 하는 것은 물론 중요한데, 그가 KAIST에 재직하면서 한국 공대의 문제점을 누구보다도 잘 알고 있을 텐데 이 문제를 어떻게 풀어나갈지 궁금하지 아닐 수 없다.  우수한 인재가 공대에 진학하고 이들에게 기술적 전문성을 제대로 가르쳐 창업이나 중소기업의 현업 프로젝트에 재교육 없이 투입될 수 있게 어떻게 한국 공대를 쇄신해 나갈 지 구체적인 방법에 박근혜 정권의 성공여부가 달려있을 것이다.

마지막 기사에서 한 전직관료의 솔직한 지적에 공감하는 많은 이들이 있다는 것을 박근혜 정부는 염두에 두어야 할 것이다.  현재 세계경제는 over-indebted, overcapacity의 문제를 안고 있다. 다국적 기업이나 대기업들은 현금을 쌓아 놓고 투자를 꺼리고 있다. 이러한 거시적 상황에서 성장동력을 찾는 것은 매우 어렵다.  수 차례 언급했지만 시장 기능에 맡겨야 할 부분을 정부가 인위적으로 interventions을 가동시켰을 때 중장기적으로 득보다 실이 많다는 것을 역사는 말해주고 있다는 것, 따라서 환경조성과 같은 간접적인 방안에 정부가 애써야 할 것으로 보인다.

김대중 정권 때도 벤처육성에 적극적이었지만 왜 실패로 끝났는 지에 대한 분석과 성찰도 필요할 것으로 보인다.  또한 정부가 적극적으로 개입해 특정산업을 육성하는 것은 대부분 그 이익이 중장기적으로 소수에게 돌아갔다는 것을 한국을 비롯해 여러 나라의 사례가 보여주고 있다.  한국의 휴대폰 산업도 마찬가지이다. (이에 대해서 예를 들어 다음의 포스팅에서 다루었다  http://innovationandeconomicanalysis.blogspot.kr/2012/02/blog-post_16.html)

박근혜 정부가 일자리 창출을 적극적으로 추진한다면 무엇보다도 제조업의 부흥에 애를 써야 할 것이다.  한국은 재벌을 비롯해 많은 기업들이 low-wage countries로 공장들을 옮겼고 deindustrialization process가 진행되어 왔다.(예를 들어 이 포스팅을 참조하기 바란다. 
http://innovationandeconomicanalysis.blogspot.kr/2012/10/samsung-electronics-to-invest-us700-mln.html) 제조업의 재건 없이 R&D만 강조해서는 안 된다는 것을 거듭 강조하고 싶다.

박근혜 정부의 성공을 누구보다도 바라는 사람으로서 부디 현명한 정책적 결정을 하기를 진심으로 바란다.

한국경제로부터:

‘삼성이 한국판 스티브 잡스를 키우겠다.’

문사철(文史哲) 인문계 전공자를 뽑아 6개월간 소프트웨어 교육을 시킨 뒤 창의형 인재로 활용한다는 삼성의 구상과 인사실험에 재계와 취업 준비생의 이목이 쏠리고 있다. 삼성은 “미래에는 인문학적 소양과 기술을 함께 갖춘 인재가 중요해진다”며 ‘컨버전스 소프트웨어 아카데미’ 도입 이유를 설명했다.

삼성이 많은 고민 끝에 이 제도를 도입한 진짜 배경은 뭘까. 삼성의 한 고위 관계자는 14일 “발표 내용도 일부 맞지만 가장 큰 이유는 쓸 만한 소프트웨어 전공자가 없다는 점”이라며 “오죽하면 인문계를 뽑아 교육을 시켜 쓰겠느냐”고 반문했다. 이 관계자는 “뽑은 사람들의 실력이 턱없이 모자랄 때가 많다”며 “이공계 기피 현상의 결과라고 생각한다”고 했다.

교육과학기술부에 따르면 2011년 기준 대학 졸업자는 29만3967명. 이 중 이공계는 10만5662명(36.9%)이며, 인문계 등 비(非) 이공계는 18만8305명에 이른다. 2만명이 넘는 대졸 사원을 뽑고, 이 중 80%를 이공계로 채우는 삼성으로선 인재풀이 적다고 느낄 수밖에 없다.

특히 소프트웨어 분야는 문제가 심각하다. 더럽고 힘들고 위험하다는 ‘3D 업종’ 취급을 받으면서 관련 전공자가 줄어들어서다. 서울대 컴퓨터공학부의 경우 1990년대 100명이 넘었던 정원이 올해 56명에 불과하다. 서울대는 2006년부터 전기공학부와 컴퓨터공학부를 전기·컴퓨터공학부로 통합해 뽑다가 2011년 신입생부터 다시 분리했다. 2학년 때 전공을 선택하는 학생들이 컴퓨터공학 전공을 기피해 2006~2011년 매년 정원을 채우지 못해서다.

이동하 서울대 공대 대외협력실 팀장은 “학생들은 소프트웨어는 공부할 게 많은데다 취업하면 근무 조건이 열악하고 업무는 과중한데도 보상은 그만큼 안 된다고 생각한다”

http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013031427511&intype=1

한국경제로부터:

김종훈 장관 후보자의 사퇴로 공석이 된 미래부를 이끌게 될 최 장관 후보자는 ‘기업가 정신’을 강조했다. 그는 “젊은이들에게 기업가 정신이나 혁신을 대학에서 확실히 가르쳐 창업에 적극 나서도록 해야 한다”며 “이를 위해 정부가 교육 등 지원을 맡아야 한다”고 강조했다. 또 “융합 대상이 산업 간은 물론 인문·사회과학 분야로 확대되는 추세”라며 “융합산업을 발전시키려면 소프트웨어(SW) 기술이 인프라가 돼야 한다”고 말했다.

http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013031429521&sid=01061001&nid=000&ltype=1

매일경제로부터:

이 같은 정부 주도 ICT 진흥에 대해 부정적인 시각도 있다. 한 전직 고위 관료는 "정부가 나서서 새로운 동력을 발굴한다고 하는데, 사실 정부가 할 수 있는 부분은 제한적"이라며 "삼성전자 기술전문가보다 앞선 기술이나 선진 시장에 대해 알 수 있는 관료는 없다"고 말했다.

http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2013&no=187797